Lean Six Sigma Green belt

Le concept de Lean Six Sigma vous permet de mesurer et de comparer avec précision la qualité de vos produits et services. Le niveau Lean Six Sigma reflète l'élimination virtuelle des défauts de chaque produit ou service au sein d'une entreprise. Des estimations affirment que les entreprises qui travaillent actuellement à un niveau de 3 ou 4 Sigma perdent entre 10 et 15 % de leurs revenus totaux en raison de pannes. L'application de la méthodologie Lean Six Sigma entraîne une réduction significative de vos coûts opérationnels en diminuant le nombre d'erreurs dans chaque domaine de votre entreprise. En raison de son fort impact en termes d'économies financières, cette méthodologie est populaire depuis des années dans le monde des affaires international.

Lean Six Sigma est une stratégie d'amélioration visant à réduire les coûts et à améliorer la qualité des processus et des produits. Les Green Belts apprennent la méthodologie Lean Six Sigma et reçoivent également une formation sur les techniques et outils statistiques les plus utilisés dans la méthode DMAIC.

La formation des Green Belts permet d'intégrer de manière structurée les méthodes et techniques Lean Six Sigma à tous les niveaux de votre organisation, facilitant ainsi la réalisation de projets.

UNIQUE : Le 7e jour de formation est entièrement consacré à l'accompagnement de projets. L'avancement de votre propre projet est discuté sous la supervision du formateur.

Tous les participants à cette formation recevront un certificat de participation. Ceux qui souhaitent obtenir une certification officielle doivent réussir l'examen théorique et présenter un projet détaillé. Cette certification est organisée en collaboration avec la KU Leuven et est incluse dans le prix.

Il est attendu des participants qu'ils apportent leur propre ordinateur portable (avec le programme Excel) pendant la formation.

Introduction

Historique et principes de base de Six Sigma
Le plan d'étapes DMAIC
L'organisation Six Sigma
Rôles et responsabilités
Quels sont les critères d'un bon projet Six Sigma ?
Sélection de projet et cascade Y=f(X)

Phase DEFINE
Définir un problème
Analyse des parties prenantes
Création d'un SIPOC - diagramme de processus
Identification du client et de ses attentes
Définition des Critical To Quality (CTQ)
Charte de projet

Phase MEASURE
Déterminer les facteurs influents possibles
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
Données variables et attributives
Compréhension de la dispersion
Collecte de données et théorie des échantillons
Analyse du système de mesure (MSA)
Déterminer l'adéquation du processus : Cp(k) et Pp(k)

Phase ANALYSE
Analyse de processus
Méthodes d'analyse graphique :

• Diagramme de Pareto
• Diagramme de fréquence
• Boxplot
• Graphique temporel
• Diagramme de dispersion
• Graphique multi-variées
  Tests d'hypothèses
• Test T
• Analyse de régression
• Chi carré
  Introduction à l'expérimentation

Phase IMPROVE
Créativité dans la génération de solutions alternatives
Sélection des meilleures solutions
Évaluation des risques
Plan de mise en œuvre

Phase CONTROL
Développer une stratégie de contrôle
Utilisation des cartes de contrôle : SPC
Développer un plan de contrôle
Mise à jour des procédures, instructions de travail et plans de formation
Clôture du projet

Toutes les personnes impliquées ou qui le seront dans un projet d'amélioration, que ce soit en tant que membre d'équipe ou en tant que chef de projet Green Belt.

Tous les participants qui suivent cette formation recevront un certificat à la fin. Vous recevrez le certificat Lean Six Sigma Green Belt délivré par la KU Leuven lorsque vous aurez terminé avec succès un projet Lean Six Sigma (c'est-à-dire en réalisant l'économies de coûts prévues) et en réussissant un examen facultatif qui valide votre compétence à initier et finaliser des projets Lean Six Sigma de manière autonome.
La possibilité de certification est incluse dans le prix total de la formation. Il n'y a donc aucun frais supplémentaire.