Lean dans le secteur de la construction

Souhaitez-vous avoir plus de clarté sur vos tâches et responsabilités en tant que chef de chantier ou chef de projet ? Voyez-vous suffisamment de possibilités d'amélioration ? Désirez-vous plus de standardisation ? Êtes-vous à la recherche de vos pertes de productivité ? À la recherche de techniques immédiatement applicables ? Souhaitez-vous adopter un regard plus critique sur les postes de travail ?

Pourquoi construire en LEAN ?
Construire en LEAN est une méthode de réflexion et de travail qui mène à :

• Moins de gaspillage (pas de coûts d'erreurs ou de défaillances, travail circulaire)
• Des délais d'exécution plus courts (pas de coûts de correction/ajouts, livraison de qualité plus tôt)
• Une collaboration beaucoup plus efficace
• Des coûts de construction réduits grâce à une bonne préparation
• Une sécurité accrue
• Une meilleure qualité
• Moins d'incertitudes durant le projet
• Aucun problème non résolu
• Une plus grande responsabilisation (ownership) de toutes les parties prenantes
• Moins d'improvisation, un meilleur contrôle des processus
• Une capacité à réagir rapidement aux évolutions du secteur
• Des clients et des employés satisfaits

Quel est le résultat d'un cours de LEAN construction ?

• Vous savez appliquer les outils LEAN dans la construction
• Vous savez comment impliquer les employés sur le chantier dans les objectifs de votre entreprise de construction
• Vous savez appliquer une planification LEAN dans la construction
• Le LEAN office n'a plus de secrets pour vous

Pratique : discussions en groupe, exercices et études de cas pratiques
Leadership : sur le terrain, style de leadership personnel, leadership situationnel, motivation des employés, communication, travail en équipe
Organisation du département de l'entreprise : Lean game, 5S, types de pertes de productivité, analyse de processus de base
Étude du poste de travail : ergonomie, fatigue, amélioration continue, importance du contrôle de la production, temps normatifs
Travail lié aux machines : rendement des machines (OEE), types de pertes, réduction des temps de changement (SMED)

Les techniques enseignées sont expliquées à l'aide de :

• Matériel vidéo
• Cas réalistes
• Journées d'études pratiques
• Réalisation d'un projet dans votre propre entreprise

Plus d'informations et détails sur le contenu des sessions sont disponibles dans la brochure qui peut être téléchargée ci-contre.

Superviseurs de quart, chefs d'équipe, maîtres de chantier, brigadiers, chefs de groupe, chefs d'équipe...

La formation se compose de 11 sessions.

L'investissement est de 2.261 € hors TVA et frais de restauration.

PVO est reconnu pour l'utilisation du portefeuille PME.
La formation est également éligible à une subvention de certains fonds sectoriels, notamment Constructiv et Mtech+.

Consultez nos options de subvention pour ce cours ici.