Le Value Stream Mapping vous aide à détecter vos pertes!

But des flux de valeur

De Lean verliezen

Lean Manufacturing streeft naar een verbetercultuur waarbij de processen permanent in vraag gesteld en geoptimaliseerd worden om beter te kunnen voldoen aan de klantenvraag. Een belangrijke stap hierbij is het herkennen van de 7 + 1 lean verliezen.


Met Value Stream Mapping (VSM) brengt u de materialen- en informatiestromen binnen uw bedrijf visueel in kaart, én worden de verliezen en verbeteropportuniteiten op eenvoudige wijze aan het licht gebracht.

Approche

VSM

Value Stream Mapping omvat de volgende achtereenvolgende stappen:

- Opstellen current state VSM

  1. Afbakenen waardestroom
  2. Bepalen van het hoofdproces
  3. In kaart brengen van het hoofdproces
  4. Bepalen van cylustijden, toegevoegde waarde tijden en doorlooptijden

- Opstellen future state VSM

  1. Bepalen van de takttijd
  2. Elimineren van stappen zonder toegevoegde waarde
  3. Toepassen van de lean principes: samenvoegen van stappen - pull – kanban - …
  4. Cyclustijden in lijn brengen met de takttijd
  5. In kaart brengen van het verbeterd proces

- Opstellen actieplan en uitvoeringsplanning

Avantages de VSM

Le Value Stream Mapping offre de nombreux avantages, notamment:

  • Visualisez tous les processus, plus d'un processus individuel;
  • Détecter les pertes et leurs causes;
  • En quantifiant les étapes du processus, vous obtenez un aperçu des délais, des charges de travail, du coût du processus, ...;
  • La cartographie est une bonne technique de présentation pour les équipes d'amélioration continue;
  • L'impact des propositions d'amélioration peut être mieux estimé.

Techniques utilisées

La technique utilisée par PVO pour implémenter Value Stream Mapping est basée sur le livre "Apprendre à voir" de Mike Rother.