processus

Comment pouvons-nous augmenter notre efficacité ?
Quelle est une sortie réalisable pour ce poste de travail ?
Comment implémenter la meilleure méthode de travail ?
Comment rendre nos processus plus durables (c'est-à-dire, comment obtenir un profit sur nos factures d'énergie, de matières premières et d'heures de travail) ?
Comment pouvons-nous réduire nos délais de traitement/de livraison ?
Que pouvons-nous faire pour optimiser nos processus administratifs ?
N'avons-nous pas trop de stock ?
Qu'en est-il de notre maintenance préventive ?
Notre planification est-elle toujours à jour ?

• • Mise en place d’un système de travail en équipes optimal
  • Amélioration des conditions de travail et de l’ergonomie
  • Élaboration des instructions de travail
  • Déterminer si l'achat d'une machine de production supplémentaire est vraiment nécessaire
  • Préparation à l'implémentation d'un système ERP
  • Choix indépendant du système ERP en élaborant des cartes de flux de processus
  • Création de modèles dynamiques de planification des ressources : planification optimale de la production
  • Conception et aménagement d’un nouvel atelier de production : comment optimiser un nouveau bâtiment ?
  • Due diligence dans le cadre de fusions et acquisitions
  • Formation des ingénieurs de processus et de produits, des préparateurs de production, des responsables opérationnels, des responsables de production, des directeurs d’usine, des responsables d’amélioration des processus et de la performance, des responsables de l'excellence opérationnelle, des chefs d’équipe, des contremaîtres, des chefs de brigades, des conducteurs, etc.