Le 5S découle de la philosophie de gestion Lean Manufacturing. Le 5S représente 5 concepts japonais :

Seiri 整理 Trier
Seiton 整頓 Organiser
Seisō 清掃 Nettoyer
Seiketsu 清潔 Standardiser
Shitsuke 躾 Maintenir ou systématiser

Il s'agit d'une approche structurée pour introduire de l'ordre et de la propreté sur le lieu de travail, dans un environnement standardisé. Cela se réalise en éliminant les matériaux et actions superflus, puis en garantissant les améliorations apportées.

Grâce à une application soignée du 5S, le lieu de travail devient un endroit plus sûr où il est possible de travailler dans des conditions optimales. Cette augmentation de la productivité contribue directement aux résultats de l'entreprise, améliore l'image professionnelle auprès des visiteurs (clients, fournisseurs, etc.) et rend les employés plus heureux.

Avantages concrets du 5S :

• Les matériaux non utilisés sont retirés du poste de travail -> le matériel nécessaire est retrouvé plus rapidement.
• Plus de visibilité -> plus de sécurité et d'efficacité.
• Plus de temps pour les "activités à valeur ajoutée" -> gain de temps et réduction des coûts.
• Un lieu de travail propre -> les pannes et les outils défectueux sont détectés plus rapidement.
• Nettoyer ? -> maintenance préventive : les petits problèmes sont détectés plus tôt.
• Ordre et propreté -> environnement de travail agréable -> engagement accru des employés.
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