value stream mapping

Value Stream Mapping

Heb jij alles al in kaart gebracht?

De waarde van Value Stream Mapping?

Zoals je weet, streeft Lean Manufacturing naar een verbetercultuur waarbij de processen permanent in vraag worden gesteld en vervolgens geoptimaliseerd om beter te kunnen voldoen aan de klantenvraag. Een belangrijke stap hierbij is het (h)erkennen van de 7+1 lean verliezen.

De methode dit alles mogelijk maakt, heet Value Stream Mapping. VSM brengt de materialen- en informatiestromen binnen jouw bedrijf visueel in kaart. Op die manier zijn verliezen en verbeteropportuniteiten snel detecteerbaar.

Hoe ga je te werk?

Value Stream Mapping omvat de volgende achtereenvolgende stappen:

- Opstellen current state VSM

  1. Afbakenen waardestroom
  2. Bepalen van het hoofdproces
  3. In kaart brengen van het hoofdproces
  4. Bepalen van cylustijden, toegevoegde waarde tijden en doorlooptijden

- Opstellen future state VSM

  1. Bepalen van de takttijd
  2. Elimineren van stappen zonder toegevoegde waarde
  3. Toepassen van de lean principes: samenvoegen van stappen - pull – kanban - …
  4. Cyclustijden in lijn brengen met de takttijd
  5. In kaart brengen van het verbeterd proces

- Opstellen actieplan en uitvoeringsplanning

De Lean verliezen

Waarom VSM?

Meten is weten, het kan niet genoeg worden benadrukt. VSM is een handige tool hiertoe:

  • VSM visualiseert alle processen en plaatst deze in een groter geheel.
  • Je detecteert de verliezen én hun oorzaken.
  • Na het kwantificeren van de processtappen, krijg je inzicht in doorlooptijden, werkbezettingen, proceskosten, …
  • VSM is een handige tool en presentatietechniek voor werkverbeteraars, continuous improvement teams, procesingenieurs, …
  • De impact van verbeteringsvoorstellen kan beter worden afgetoetst.
VSM