Process
Verhoog jouw productiviteit, niet noodzakelijk letterlijk.
Wat doe je met volgende vragen?
- Hoe kunnen we onze efficiëntie verhogen?
- Wat is een haalbare output voor deze werkpost?
- Hoe implementeren we de beste werkmethode?
- Hoe verduurzaam ik onze processen (lees: hoe maak ik winst op mijn energie-, grondstoffen- en arbeidsurenfactuur)?
- Hoe kunnen we onze doorlooptijden/levertermijnen verkorten?
- Wat kunnen we doen om onze administratieve processen te optimaliseren?”
- Hebben we niet te veel voorraad?
- Wat met ons preventief onderhoud?
- Is onze planning nog wel up to date?
Enkele concrete voorbeelden
- Invoeren van een optimaal ploegensysteem
- Verhogen van de arbeidsomstandigheden en ergonomie
- Opstellen werkpostinstructies
- Bepalen of de aankoop van een extra productiemachine nu werkelijk nodig is
- Voorbereiden op de invoering van een ERP-systeem
- Onafhankelijke keuze inzake ERP-systeem door het opstellen van de proces flow charts
- Opstellen van dynamische bezettingsmodellen: optimale planning van de output
- Ontwerp & lay-out van een nieuwe productievloer: hoe optimaliseer ik mijn nieuw gebouw?
- Due dilligence in het kader van overnames & fusies
- Opleiden van process & product engineers, werkvoorbereiders, operations manager, productieverantwoordelijken, plant managers, werk- en procesverbeteraars, efficiency managers, operational excellence managers, team leaders, meestergasten, brigadiers, voormannen, …
- …
Om tot die resultaten te komen, gebruiken we volgende tools:
- Value Stream Mapping (VSM)
- Quick Response Manufactering (QRM)
- Performance Management Systems (PMS)
- Lean Manufactering (Lean Office, 5S, Lean Six)
- Flow Optimalisation
- Tijdstudie en bezettingsanalyse
- Werkpostanalyse
- …