Cet exemple concerne une entreprise effectuant principalement des activités d’assemblage.

Depuis plusieurs années, cette entreprise mise à fond sur l’Excellence opérationnelle. Cette vision se traduit clairement dans l’application sans cesse croissante des principes Lean. A ce jour, plusieurs lignes ont d’ores et déjà été transformées en lignes Lean. Avec cette réorganisation, différents principes ont été introduits, comme la division du travail, le raccourcissement des lignes, notamment en réduisant le stock près de la ligne, le « kitting », les magasins intermédiaires de stocks, etc.

Pour ce projet, l’entreprise a demandé à PVO de comparer l’effet d’une ligne Lean au mode de travail actuel, ainsi que de détecter les pertes et les opportunités d’amélioration.

En travaillant avec une ligne Lean, les jours-hommes ont pu être ramenés de 4,5 à 3,5.

Différentes propositions ont par ailleurs été formulées quant à l’utilisation d’outils adéquats, la suppression des temps d’attente, etc.