Value Stream Mapping helps you to detect your losses!

Purpose Value Stream Mapping

De Lean verliezen

Lean Manufacturing streeft naar een verbetercultuur waarbij de processen permanent in vraag gesteld en geoptimaliseerd worden om beter te kunnen voldoen aan de klantenvraag. Een belangrijke stap hierbij is het herkennen van de 7 + 1 lean verliezen.


Met Value Stream Mapping (VSM) brengt u de materialen- en informatiestromen binnen uw bedrijf visueel in kaart, én worden de verliezen en verbeteropportuniteiten op eenvoudige wijze aan het licht gebracht.

Approach

VSM

Value Stream Mapping omvat de volgende achtereenvolgende stappen:

- Opstellen current state VSM

  1. Afbakenen waardestroom
  2. Bepalen van het hoofdproces
  3. In kaart brengen van het hoofdproces
  4. Bepalen van cylustijden, toegevoegde waarde tijden en doorlooptijden

- Opstellen future state VSM

  1. Bepalen van de takttijd
  2. Elimineren van stappen zonder toegevoegde waarde
  3. Toepassen van de lean principes: samenvoegen van stappen - pull – kanban - …
  4. Cyclustijden in lijn brengen met de takttijd
  5. In kaart brengen van het verbeterd proces

- Opstellen actieplan en uitvoeringsplanning

Benefits of VSM

Value Stream Mapping offers many benefits including:

  • Visualize all processes, more than one individual process;
  • Detecting losses and their causes;
  • By quantifying the process steps you gain insight into lead times, workloads, cost of the process, ...;
  • Mapping is a good presentation technique for continuous improvement teams;
  • The impact of the improvement proposals can be better estimated.

Used techniques

The technique that PVO uses to implement Value Stream Mapping is based on the "Learning to see" book by Mike Rother.